Prepare a sua empresa para se tornar à prova de riscos e com isso ter acesso aos melhores recursos, investimentos e oportunidades do seu mercado, conquistando uma empresa lucrativa e duradoura, mesmo em tempos de crise.
Neste exato momento, INDEPENDENTE DO PORTE DA SUA EMPRESA, riscos invisíveis, e que você não faz a menor ideia que existem, estão se esgueirando nas sombras do seu negócio, prontos para atacar quando você menos esperar.
E você não tem nenhum controle sobre eles…. Até agora!
A falta de controle e visibilidade dessas informações podem queimar a reputação da sua empresa no mercado e até mesmo te levar à falência de forma silenciosa, sem que você perceba!
Uma informação alarmante é que a maioria das empresas (inclusive as grandes empresas) no Brasil não tem conhecimento e controle total de suas informações.
E quando pensam que têm, muitas vezes estão se baseando em dados errados ou ultrapassados para a tomada de decisões estratégicas.
Lembra do caso recente da gigante Americanas?
O que aumenta exponencialmente o risco do seu negócio.
Desconhecer esses riscos e tomar decisões estratégicas sem informações ou com informações erradas vai:
Aumentar os seus custos
Sobrecarregar seus funcionários
Aumentar o Turnover
Aumentar o risco de processos trabalhistas e cíveis
Diminuir a eficiência operacional e drenar a sua margem de lucro
Aumentar os riscos de fraudes
Matar a reputação da sua empresa no mercado
Diminuir a sua capacidade de atrair novos talentos
Matar a sua lucratividade
Aumentar o risco de quebrar a sua empresa
Cada vez mais, empresas fecham as portas no Brasil todos os dias por desconhecimento e falta de controles básicos sobre seus negócios:
De fato, os problemas que comprometem a estabilidade de todo empreendimento, em sua grande maioria, estão ligados à gestão e organização do negócio que dependem das informações completas, íntegras e atualizadas para serem bem sucedidas.
Nessa lógica, o modo como o empresário escolhe administrar o negócio reflete diretamente no sucesso da empresa.
A falta de controle e planejamento financeiro é uma das principais razões para o fracasso de empresas. Isso inclui a má gestão de fluxo de caixa, endividamento excessivo, investimentos mal planejados e a incapacidade de adaptar-se a cenários econômicos adversos.
Muitas empresas falham por não terem visão, metas e cronogramas bem estabelecidos. O que implica em não entenderem completamente seu mercado de atuação ou não se adequarem às mudanças de mercado. Além disso, a falta de um modelo de negócios viável, a ausência de diferenciação competitiva e a incapacidade de atender às expectativas dos clientes também são fatores críticos.
Empreender parece simples à primeira vista e é normal o empresário pensar, instintivamente, que sabe gerir o seu negócio. Entretanto, com pouco preparo, ao longo do tempo os impasses começam a surgir: desde a ineficiência operacional, como processos produtivos obsoletos e gestão de estoque ineficaz, até questões de gestão de pessoas, como liderança fraca, falta de qualificação da equipe e cultura organizacional deficiente.
De fato, os problemas que comprometem a estabilidade de todo empreendimento, em sua grande maioria, estão ligados à gestão e organização do negócio que dependem das informações completas, íntegras e atualizadas para serem bem sucedidas.
Nessa lógica, o modo como o empresário escolhe administrar o negócio reflete diretamente no sucesso da empresa.
Riscos Regulatórios: O Labirinto Sem Fim
Imagine-se perdido em um labirinto, onde a cada volta, novas regulamentações fiscais surgem, prontas para confundi-lo ainda mais. Mudanças legislativas constantes, obrigações acessórias que parecem brotar do chão e transações mal reportadas podem se tornar areia movediça para sua empresa. Cada passo em falso pode significar uma multa pesada ou, pior, uma auditoria fiscal. Esse é o terreno perigoso em que sua empresa opera. Você tem o mapa para sair desse labirinto?
Riscos Operacionais: O Monstro na Máquina
Uma operação é um mecanismo muitas vezes complexo, mas dentro dele se esconde um monstro: erros operacionais que podem destruir a engrenagem do sucesso. Desde a entrada de mercadorias até problemas com fraude, compras inadequadas e a contratação errônea. A falta de pessoal capacitado e sistemas eficientes pode transformar sua produção em uma linha de montagem de problemas. Você está preparado para domar esse monstro antes que ele devore o coração do seu negócio?
Riscos Financeiros: O Abismo Sem Fundo
No mundo dos negócios, o fluxo de caixa é o oxigênio que mantém sua empresa viva. Mas a falta de controle sobre ele é como um vazamento silencioso em seu tanque de oxigênio. Sem visão clara e sem metas bem definidas, você pode se encontrar à beira de um abismo financeiro, olhando para baixo, sem saber como voltou para a borda. A queda é rápida, a subida de volta, dolorosamente lenta. Você tem o que é preciso para garantir que seu fluxo de caixa seja uma corda segura, e não a corda que te puxa para o abismo?
Neste exato momento você pode estar correndo os seguintes riscos:
Na selva empresarial de hoje, os predadores estão à espreita, prontos para atacar a qualquer sinal de fraqueza. Mas não são os concorrentes que você deve temer... são os riscos internos, aqueles que se escondem nas sombras da sua operação, aguardando o momento perfeito para atacar. Aqui estão os perigos que você precisa enfrentar agora mesmo:
Riscos Tributários: A Tempestade Perfeita
No horizonte, uma tempestade se forma, uma tempestade de obrigações tributárias que pode inundar sua empresa se você não estiver preparado. Erros na gestão tributária não só consomem seus lucros mas também atraem a atenção indesejada do fisco. A complexidade do sistema tributário brasileiro é um campo minado, onde um passo errado pode significar desastre. Você está armado com o conhecimento e as ferramentas necessárias para navegar por essa tempestade?
Além de perder uma série de oportunidades, você perde credibilidade no mercado, seu negócio fica travado e dificilmente vai se manter no mercado Brasileiro, que possui uma das tributações mais complexas do mundo e uma média de condenações na Justiça do Trabalho de 90 MIL REAIS por causa perdida.
Neste exato momento você pode estar correndo os seguintes riscos:
Na selva empresarial de hoje, os predadores estão à espreita, prontos para atacar a qualquer sinal de fraqueza. Mas não são os concorrentes que você deve temer... são os riscos internos, aqueles que se escondem nas sombras da sua operação, aguardando o momento perfeito para atacar. Aqui estão os perigos que você precisa enfrentar agora mesmo:
Além de perder uma série de oportunidades, você perde credibilidade no mercado, seu negócio fica travado e dificilmente vai se manter no mercado Brasileiro, que possui uma das tributações mais complexas do mundo e uma média de condenações na Justiça do Trabalho de 90 MIL REAIS por causa perdida.
Não permita que sua empresa se torne a próxima vítima desses predadores ocultos. Fortaleça suas defesas, aprimore sua estratégia e transforme o medo em força. O futuro do seu negócio depende das ações que você tomar hoje.
Os riscos estão sempre presentes, mas ignorá-los não os fará desaparecer. Pelo contrário, o desconhecimento ou a negligência podem transformar pequenos problemas em catástrofes empresariais.
É por isso que:
É fundamental para uma empresa ter saúde e fôlego para crescer tornando-se cada vez mais atrativa e confiável para o mercado, mas também para enfrentar os momentos de crise sem fechar as portas.
Pois acredite, mais crises virão.
PESQUISAS COMPROVAM: Tem ocorrido uma crise aproximadamente a cada 5,7 anos no Brasil.
Só neste século, a economia brasileira enfrentou várias crises que impactaram significativamente as empresas e a população em geral. Vamos relembrar algumas das crises mais recentes:
Logo no início do século, o Brasil passou por uma crise marcada pela alta inflação e pela desvalorização do real frente ao dólar. A crise foi em grande parte resultado da incerteza política e econômica em torno da eleição presidencial de 2002
Embora originada nos Estados Unidos, a crise financeira global de 2008 teve repercussões em todo o mundo, incluindo o Brasil. A economia brasileira, inicialmente, mostrou resiliência, mas eventualmente sofreu com a redução das exportações, a queda nos preços das commodities e a fuga de capitais.
Uma das crises mais severas da história recente do Brasil, caracterizada por uma recessão profunda, alta inflação, e desemprego crescente. Vários fatores contribuíram para essa crise, incluindo a queda nos preços das commodities, políticas econômicas internas inadequadas, e um grande escândalo de corrupção que abalou a confiança na economia. O PIB brasileiro encolheu significativamente durante este período.
A pandemia de COVID-19 provocou uma crise sanitária global que resultou em uma profunda recessão econômica. No Brasil, o impacto foi exacerbado por respostas políticas e sanitárias controversas. O lockdown e outras medidas de restrição afetaram duramente o setor de serviços, o comércio e a indústria, levando a uma contração econômica significativa em 2020.
Cada uma dessas crises trouxe desafios únicos para as empresas brasileiras, forçando muitas a adaptarem suas estratégias de negócios. Enquanto algumas empresas não sobreviveram, outras conseguiram se reinventar e até crescer, demonstrando a resiliência e a capacidade de inovação do setor empresarial brasileiro diante de adversidades.
Sua empresa está preparada para a próxima crise?
Ter uma empresa regularizada, conforme a legislação vigente, permite ao empresário a segurança de evitar problemas futuros, que comprometem o desenvolvimento de suas atividades.
É como nos diz a sabedoria popular:
Esteja preparado, você não sabe quando o sol vem pra iluminar ou pra cegar o seu dia, você nunca sabe quando o próximo trovão vai berrar...
Sta.spínola
Mas há boas notícias: com a preparação certa, você pode transformar esses riscos em oportunidades. O primeiro passo é reconhecê-los; o segundo, agir.
Sabemos como pode ser frustrante dar o seu melhor e não conseguir ver a empresa funcionando e crescendo como você gostaria. Você sente que o seu negócio poderia estar muito melhor, com mais dinheiro no caixa e menos custos e muito menos riscos.
Por isso, segue tentando apagar incêndios e deixar o trabalho da sua equipe mais otimizado. O problema é que mesmo com todo o seu esforço para destravar o negócio, há um grande risco de não alcançar os resultados que você deseja e nesse processo ainda comprometer a reputação da sua empresa.
E é justamente aqui que nós da PKF Brazil entramos: Com um time de profissionais altamente capacitados que vão te acompanhar até que a melhor versão da sua empresa seja atingida.
Vá além do cumprimento de obrigações. Com o nosso programa de Compliance exclusivo e cuidadosamente estruturado, você criará um ecossistema interno onde a integridade e a ética não são apenas esperadas, mas intrinsecamente praticadas. Proteja sua marca, solidifique sua reputação e assegure uma vantagem competitiva inabalável no mercado. O Compliance transformador é a sua blindagem contra os imprevistos do mercado e as volatilidades regulatórias.
Em um cenário onde os riscos evoluem tão rapidamente quanto as oportunidades, apenas reagir não é suficiente. Nossa abordagem proativa à Gestão de Riscos empodera sua empresa com a capacidade de prever, identificar e neutralizar ameaças antes que elas se tornem problemas. Equipado com as melhores práticas do mercado, você não apenas se protege contra potenciais perigos, mas também transforma riscos em oportunidades de crescimento.
Imagine sua empresa navegando com precisão milimétrica rumo ao sucesso, guiada por um conjunto de práticas, normas e processos desenhados não só para otimizar a gestão mas para transformá-la. A Governança não é apenas sobre regras; é sobre estabelecer um sistema de liderança que inspira confiança, promove uma cultura de excelência e assegura que cada decisão tomada esteja alinhada com a visão de longo prazo do seu empreendimento.
Em um mundo empresarial repleto de incertezas e desafios, apenas os negócios bem estruturados e resilientes sobrevivem e prosperam. É aqui que a nossa solução entra, equipando você com as ferramentas essenciais para não apenas sobreviver, mas também florescer diante das adversidades.
Apresentamos os Três Pilares que todo negócio de sucesso, robusto e à prova de riscos, deve ter:
Não deixe seu empreendimento à mercê do acaso. Arme-se com os Três Pilares do Sucesso Empresarial e veja sua empresa não só resistir, mas prosperar , mesmo nas condições mais adversas. Com a nossa solução, você garante que seu negócio não apenas sobreviva às tempestades, mas também navegue com confiança rumo a um futuro brilhante.
Todos os riscos invisíveis mapeados e mitigados
Colaboradores mais qualificados e que vestem a camisa do negócio
Redução de custos com hora extra, porque o colaborador está otimizado
Uma chancela forte em seus relatórios
Conseguir acesso a fundos em banco
Receber investimentos e aportes financeiros
Franquear seu negócio
Processos mais inteligentes
A melhor credibilidade e reputação do seu mercado
A maior lucratividade que seu negócio pode gerar
Fortalecer sua empresa no mercado para vendê-la
Acessar as melhores oportunidades do seu mercado
Construir um negócio lucrativo e duradouro, à prova de crises!
Governança para a Gestão Financeira Inadequada:
A falha na gestão financeira é uma armadilha comum que tem derrubado muitas empresas. Nossa abordagem de Governança vai além de simplesmente impor regras; ela redefine a forma como sua empresa administra seus recursos financeiros. Com práticas, normas e processos bem definidos, ajudamos você a identificar as falhas no controle financeiro, sugerindo melhorias estratégicas na gestão de recursos. A Governança eficaz assegura que cada decisão financeira seja tomada com visão de futuro e base sólida, protegendo sua empresa contra os riscos de insolvência.
Compliance para a Falta de Planejamento e Estratégia Empresarial:
A ausência de um planejamento estratégico claro pode levar sua empresa a navegar sem direção. Nosso programa de Compliance não é apenas um conjunto de regras a seguir; ele é uma bússola estratégica que orienta sua organização. Através de procedimentos internos cuidadosamente estruturados, oferecemos uma visão externa e imparcial sobre sua estratégia de negócios e operações, identificando áreas de melhoria e oportunidades de inovação. O Compliance assegura que sua empresa esteja alinhada com as melhores práticas do setor e com as regulamentações vigentes, garantindo uma trajetória clara para o sucesso.
Gestão de Riscos para Problemas Operacionais e de Gestão:
Problemas operacionais e de gestão podem erodir as fundações de qualquer negócio. Nossa abordagem proativa em Gestão de Riscos coloca um escudo em torno de sua empresa, protegendo-a contra essas vulnerabilidades. Através do estabelecimento de melhores práticas e uma auditoria interna eficaz, revisamos e aprimoramos seus processos internos, avaliando a eficácia dos sistemas de controle interno. Promovemos uma cultura de integridade e transparência que não só previne falhas operacionais mas também fortalece a confiança de stakeholders.
Com os Três Pilares da Governança Suprema, Compliance Transformador e Gestão de Riscos Inovadora, sua empresa estará equipada para enfrentar e superar os desafios que levam tantas empresas à falência. Não é apenas sobre evitar o fracasso; é sobre pavimentar o caminho para o sucesso duradouro.
QUER IR RÁPIDO, VÁ SOZINHO. QUER IR LONGE, VÁ ACOMPANHADO.
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